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?区域综合开发事业部

区域综合开发事业部是必发集团welcome欢迎光临区域综合开发板块统筹管理运作主体，，，，，，，对其授权规模内的相关事务全权认真，，，，，，，对其内设部分、成员公司举行统筹管理、授权和绩效评价。。。。。区域综合开发事业部授权规模内的相关事项受公司总部各职能部分监视、指导与配合，，，，，，，区域综合开发事业部授权规模外的相关事项由总部相关部分举行归口管理，，，，，，，承办公司党委、公司向导交办的其他事项。。。。。

（一）谋划管理部

谋划管理部主要认真管理报表的统计剖析，，，，，，，指导成员公司的年度谋划妄想的制订并跟踪妄想的完成。。。。。认真对成员公司资产处置惩罚事项举行审核并向必发集团welcome欢迎光临提供审核建议。。。。。认真成员公司的业绩审核及重点项目的审核，，，，，，，并基于产供销系统的统筹管理，，，，，，，实现事业部内资源协同与营业协同。。。。。

（二）市场管理部

市场管理部主要认真行业研究、市场研究、商业模式立异，，，，，，，洞察市场时机并转化为营业收入的快速增添。。。。。认真对成员公司的投资事项举行审核并向必发集团welcome欢迎光临提供审核建议。。。。。认真项目获取后的客户与产品定位。。。。。支持成员公司对外招商引资、工业导入及合作谈判。。。。。认真区域综合开发板块的营销管理、品牌管理、客户服务管理等系统建设事情。。。。。

（三）产品手艺部

产品手艺部认真标准化事业部内的手艺及产品系统，，，，，，，实现专业能力的沉淀。。。。。认真产品计划评审及产品标准化设计。。。。。统筹园区级开发项目的整体妄想。。。。。认真制作手艺标准的体例和修订，，，，，，，并为重点项目提供专业手艺支持。。。。。

（四）本钱采购部

本钱采购部主要认真采购及本钱控制相关的标准制订、制度建设、系统建设，，，，，，，实现本钱控制。。。。。认真供应商、分包商库建设与管理，，，，，，，认真主材名录及集中采购管理，，，，，，，认真事业部内本钱系统建设，，，，，，，确定限额指标。。。。。

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